企業文化

一、核心理念

企業使命：為員工創造福祉  為客戶創造價值  為企業創造效益

為客戶創造價值：通過建設精品工程、奉獻優質服務，為客戶創造價值，成就客戶夢想，獲得客戶認同和信賴。

為企業創造效益：通過與員工、客戶、合作伙伴的共同努力，不斷提升企業價值創造能力和品牌知名度。

為員工創造福祉：通過苦干實干，共同奮斗，讓員工有更多獲得感、安全感、幸福感事業蒸蒸日上，家庭和諧美滿，身心健康快樂，生活高質富足。

企業愿景：打造國內外知名綜合工程服務商

致力于將企業打造成在國內外具有卓越工程業績與品牌影響力的，集規劃、融資、建設、運營、維護于一體的綜合性工程服務商。

企業精神：敬業創新   務實創效

敬業創新，就是對崗位工作恪盡職守，投入熱情，愛崗奉獻發揮價值。要努力學習，挖掘潛力，開拓進取，提高效率。

務實創效，就是腳踏實地、實事求是，對內堅持問題導向，善于發現并解決問題;對外堅持結果導向，以效益論成敗，以發展驗實力。

核心價值觀：誠信   實干  創新   共贏

誠信，就是心口如一、真誠做人，就是言行一致，說到做到，用誠信行為塑造值得信賴的品牌形象。以可靠的產品品質、服務品質，贏得客戶贊譽和品牌影響力。

實干，就是“干”字為先，不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，知重負重，苦干實干。實干就是不怕困難險阻，不怕道路曲折，百折不撓，越戰越勇。

創新，就是改變，就是提升，就是不滿足現狀，不拘泥于傳統，敢為人先，敢走新路，通過持續創新，實現卓越績效。

共贏，就是價值共創、成果共享。以人與人、人與組織、組織與組織之間的團結協作，實現1+1，2的結果，實現企業、員工、伙伴、社會等多方的合作共贏。

二、專項理念

發展理念：高質高效   穩中求進   外向包容   合作共贏

以高質量發展為目標，既要保持必要的規模與速度，又要追求效率和效益提升，做到穩中求進，持續發展。

堅持一體化發展主線，以“寧夏電建+”的胸懷整合多方資源打造國內外知名企業，實現業主、分包商、企業與員工互利共贏，持續發展。

經營理念：對內賦能   對外創效   精進創新   命運與共

經營是企業的核心。對內以內模為綱領，創新方式，精準策劃優化設計，堅定目標，控制成本，降低“兩金”。對外精細結算，狠抓三次經營，激勵超額利潤，爭取最大利益。以市場為導向，積極創新營銷模式，力爭實現業主滿意，分包獲利，企業盈利，員工受益命運一體，共同發展。

市場理念：主動出擊   開拓市場   理智取舍   多元發展

以市場為龍頭，迎合業主需求，主動對接客戶。規范投標管理建立報價清單，提高中標效率。堅持“有所為，有所不為”，理智取舍，主攻能生效、能履約、能盈利的“好訂單”，確保市場開發的連續性、穩定性和可持續性。同時，推進三級營銷體系全面發力，實現能源電力、基礎設施、石油化工、生態環保等各領域市場全面開花業務多元發展。

履約理念：科學策劃嚴管控   技術創新亮工藝   打造核心競爭力

履約是企業發展的保障，是經濟效益之源，核心競爭力之首。前期科學策劃，優化項目設計，嚴格過程管控，剛性節點執行，創新技術工藝，降低資源成本，用科學高效的履約，精湛的技術工藝，打造寧夏電建核心競爭力，亮化企業品牌。

質量理念：科技化引領   信息化管控   一體化建設   高品質服務

質量是企業的生命線，要發揚工匠精神，以信息化管控為手段嚴肅施工設計及方案審批，實施精細化管理，追求零缺陷目標，運用新技術、新工藝，提升工程質量。認真研究圖紙，鉆研合同，按要求保質保量完成項目建設，確保不增加額外成本的一次成優，最大程度創造企業效益。不斷優化設計創新鏈和服務鏈，切實提高企業整體業務水平和核心競爭力，以全產業鏈模式提高服務質量。

安全理念：以發展保安全   以安全促發展

安全責任重于泰山。要把員工生命安全和職業健康放在生產首要位置，嚴格執行安全管理體系，落實管理標準，以體系措施保安全以標準管理促安全，警鐘長鳴，常抓不懈，推動企業安全發展，行穩致遠。

環保理念：生態優先   綠色建企   節能降碳   綜合治理

積極響應國家綠色發展戰略，順應全球綠色能源轉型趨勢，牢記“綠水青山就是金山銀山”的綠色發展理念。建立健全環境保護管理體系，制定環境保護管理制度，運用宏觀管理、分級管控模式，補短板、強弱項，把綠色生產、清潔生產與企業發展緊密結合。堅持產業發展戰略與環境保護戰略同步規劃、同步實施、同步發展。

人才理念：內部挖潛   外部引進   定向培養   能上能下

結合戰略需求，靈活人才選聘，通過內部挖潛，外部引進，滿足企業人才需求。大力實施定向人才培養工程，通過項目歷練、培訓摸底、競聘選拔等綜合方式，大力挖掘、培養、選拔優秀年輕人到合適崗位，做到人盡其才，才盡其用。

以結果論英雄，堅持薪酬“四個傾向”不動搖，做到待遇留人、事業留人。樹立“有為才有位”理念，堅持干部能上能下機制，將業績作為干部調整的重要依據，通過評價排序，把優秀人才輸送到重要關鍵崗位，讓有能力、創效益的員工有所收獲。

危機理念：馬上就干   遲則生變   舍我其誰

市場競爭激烈，問題錯綜復雜，機遇轉瞬即逝。我們要居安思危，審時度勢，不坐而論道，不等靠推諉，不錯失良機，要搶抓機遇，迅速行動，以馬上就干的緊迫感，遲則生變的危機感，舍我其誰的責任感，逢山開路、遇水架橋，強身健體，尋求突破，實現發展。

風控理念：事前監管   及時止損   合規控制

要牢固樹立紅線意識，規矩意識，虧損可恥意識。加強事前監督管理，及時預警，引導全員知規守紀，遵章守法，用規范的行為、標準化體系將風險加以控制。遇到問題及時采取措施進行止損，提高全員風險防控及應對處置能力，確保公司合法合規經營

廉潔理念：廉潔致遠   風清氣正

廉潔致遠：志存高遠，信念篤定；正以處心，廉以律己；恪盡職守，儉以養德，筑誠信品牌，建陽光央企。

風清氣正：風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。求真務實，激濁揚清大力營造想干事、能干事、不出事、干成事的干事創業環境，形成風清氣正的和諧企業氛圍。