一、戰略定位

寧夏自治區建筑行業龍頭企業、山東電建全產業鏈服務支柱企業、中國電建石油化工業務領先企業、全國能源電力綜合服務知名企業、國家“一帶一路”建設重要參與企業。

放眼全球，發揮能源電力、基礎設施、石油化工領域一體化服務優勢，拓展清潔、可再生能源和環保業務，以優秀的業績、雄厚的實力和卓越的品牌，成為自治區建筑行業領軍企業；成為山東電建國內、國際工程履約主體和重要支柱；成為中國電建集團石油化工業務的領跑者；成為具有較大影響力的全國能源電力綜合服務企業；成為服務“一帶一路”沿線國家經濟建設的重要參與者。

二、戰略目標

成為以能源電力、基礎設施、石油化工為主多領域一體化服務的綜合性國際化工程公司。

第一階段實現“156”目標：力爭到2020年，公司實現新簽合同100億元，營業收入50億元，利潤6000萬元，國際業務量占公司業務總量的50%以上。形成能源電力、基礎設施、石油化工業務的規劃、融資、建設、運營、維護一體化產業鏈，初步具備國際化業務能力。

第二階段實現“211”目標：2025年，公司實現新簽合同200億元，營業收入100億元，利潤1億元，公司一體化綜合服務能力實現國際化。

三、戰略方針

以“大市場、大發展”理念為引領，統籌國內、國際兩個市場，堅持國際優先，著力打造一主當先、兩翼齊飛、四輪驅動的發展格局（以電力建設為主，基礎設施和石油化工為翼，火電、新能源、環保、輸變電為驅動）。

四、戰略舉措

重點以多元發展、國際優先、創新驅動、人才強企和共享發展“五大戰略”為著力點，適應新常態，贏得新突破，推進公司行穩致遠，健康發展。

多元發展戰略：努力實現公司由傳統業務向基礎設施、石油化工、節能環保等非電業務轉型；由單一施工為主，向規劃、融資、建設、運營、維護一體化服務轉型，不斷豐富業務內涵，延伸服務產業鏈，實現企業多元發展。

國際優先戰略：借助SEPCO品牌、自治區“一帶一路”戰略支點的地緣優勢及伊斯蘭文化優勢，充分發揮核心業務領域特長，深耕現有國別市場，拓展新區域市場。在內部資源配置、薪酬待遇、職務晉升等方面向國際業務傾斜，逐步實現企業管理方式、人力資源、企業文化、運營機制等向國際化方向轉變，使國際業務成為企業發展的主要領域板塊。

創新驅動戰略：以創新發展為驅動力，緊跟時代風向標，與時俱進，以變求新，推進企業“六大實踐創新”，即思想觀念創新、發展模式創新、體制機制創新、管理方式創新、隊伍建設創新和企業文化創新，加速企業知識積累、技術進步和員工素質的穩步提升，提高公司發展質量和效益，推進創新型企業建設。

人才強企戰略：以業務發展為導向，建立靈活高效的企業用人機制，構建合理的人才隊伍結構，著力建設干部、職業經理人、經營管理人員、技術人員、技能人員和黨群工作者“六支人才隊伍”，努力提高人才素質，推進人才隊伍向年輕化、專業化、國際化方向發展，促進公司國際經營能力、工程建設能力、科學管理能力不斷提升。

共享發展戰略：以人為本，尊重員工的首創精神，以“誠信、精細、創造、共贏”的核心價值觀，激勵員工以公司和所從事的工作為榮，用行動筑夢想，實現企業共建，價值共創，成果共享；尊重客戶需求，用精湛的技藝和卓越的管理，為客戶提供高標準、超品質服務，與客戶共享發展，互利共贏；積極履行國企社會責任，主動適應經濟發展新常態，實現企業與社會、環境和諧共生，持續發展。